The Responsibility of Public Service Mall In Central Bengkulu Regency
Keywords:
Responsibility, Public Service Mall, Service PerformanceAbstract
Public service is one of the important components in regional development. The Public Service Mall (MPP) in Central Bengkulu Regency was established to improve access and the quality of services to the community by integrating various public services in one location. In line with this, this research aims to understand the responsibility of the MPP in Central Bengkulu Regency in providing services to the community. This study uses a qualitative descriptive approach with interview and observation methods. The data sources consist of MPP employees and the community members who use the MPP services in Central Bengkulu Regency. Data analysis is conducted using thematic analysis to identify the factors influencing service responsibility. The results show that the level of responsibility among MPP employees is quite good. Some employees demonstrate a high level of responsibility, while others require improvement. Factors influencing the responsibility of MPP employees include competence, training, work culture, and facilities provided by the MPP. The community's perception of the services provided by the MPP is generally positive; however, there are some suggestions for improving service quality, especially regarding waiting times and clarity of information. This study concludes that the responsibility of MPP employees is influenced by various factors, including competence, training, work culture, and facilities. To improve service quality at the MPP, more intensive training programs, enhanced interagency coordination, and better facilities are needed.
References
Azheri, Busyra. 2012. Corporate Social Responsibility. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Dwi S., Indarti, Patrisia. 2022. Penerapan responsibilitas dan transparansi layanan publik (Sebuah Kajian Ilmu Administrasi) Di Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Bengkulu. Jurnal Professional FIS UNIVED Vol.7 No.1 Juni 2020.
Dwiyanto, Agus. 2014. Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Handayaningrat, Soewarni. 2010. Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen. Jakarta: CV. Haji Masanggung.
Hardiyansyah. 2008. Kualitas Pelayanan Publik. Yogyakarta: Gava Media.
Hayat. 2017. Manajemen Pelayanan Publik. Jakarta: PT Raja Gravindo Persada.
Heryana, Ade. 2018. Informan dan Pemilihan Informan Dalam Penelitian Kualitatif. Jakarta: Universitas Esa Unggul.
Ishaq. 2017. Metode Penelitian Hukum. Bandung: Alfabeta.
Iskandar, Dudi. 2009. Metodologi Penelitian Kualitatif. Jakarta: Gaung Persada.
Keputusan Kepala Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bengkulu Tengah nomor 004 tahun 2024 Tentang Penetapan Standar Pelayanan Minimal (SOP) Mal Pelayanan Publik Kabupaten Bengkulu Tengah.
Keputusan Menteri Aparatur Negara Nomor 63 Tahun 2003 Tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan.
Kurniawan, Agung. 2005. Transformasi Pelayanan Publik. Yogyakarta: Pembaruan.
Lestari, Puspita., Dkk. 2020. Inovasi Mal Pelayanan Publik Untuk Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Di Kabupaten Kulon Progo. Jurnal Tata Sejuta. Vol.6, No.2.
Lupiyoadi, Rambat. 2006. Manajemen Pemasaran Jasa, Teori dan Praktik. Jakarta: Salemba Empat.
Martini dan Lubis. 1987. Teori Organisasi. Bandung: Ghalia Indonesia.
Moenir, H.A.S. 2001. Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara.
Moleong, L.J. 2017. Metedologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Muluk, M.R. Khairul. 2008. Knowledge Management (Kunci Sukses Inovasi Pemerintah Daerah). Malang: Banyumedia.
Novita. 2013. Metode Penelitian Kualitatif. Bandar Lampung: Lembaga Penelitian Unila.
Pamudji. 2005. Ekologi Administrasi Negara. Jakarta: Bina Aksara.
Pasolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Publik. Bandung: CV. Alfabeta.
Peraturan Bupati Bengkulu Tengah Nomor Tahun 2023 Tentang Penyelenggaraan Mal Pelayanan Publik Kabupaten Bengkulu Tengah.
Peraturan Bupati Nomor 28 Tahun 2022 Tentang Pendelegasian Wewenang Pengelolahan Perizinan Dan Non Perizinan Kepada Kepala Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Bengkulu Tengah.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 30 Tahun 2014 Tentang Inovasi Pelayanan Publik.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Reformasi Birokrasi Nomor 23 Tahun 2017 Tentang Penyelenggaraan Mal Pelayanan Publik (MPP).
Ratminto dan Atik Septi Winarsih. 2006. Manajemen Peleayanan Pengembangan Model Konseptual, Penerapan Citizen’s Charter Dan Standart Pelayanan Minimal. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Safroni, Ladzi. 2012. Manajemen Dan Reformasi Pelayanan Publik Dalam Konteks Birokrasi Indonesia. Malang: Aditiya publisisng.
Sampara dkk. 2021. Penyusunan Standar Pelayanan Publik. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Sembiring, Fahdiar, Sembiring. 2021. Efektivitas Mal Pelayanan Publik (MPP) Sebagai Wadah Terintegritas Dalam Kaitan Pemenuhan Kebutuhan Publik Di Kabupaten Langkat. Jurnal Serunai Pancasila dan Kewarganegaraan. Vol.10, No.1.
Siagian, P. Sondang. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sinambela, Poltak. 2006. Reformasi Pelayanan Publik: Teori, Kebijakan, dan Implementasi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kualitatif: (Pendekatan Kualitatif, dan R&D). Bandung: Penerbit Alfabeta.
Suwanda, D., Syafri, W., & Supriatna, T. 2021. Mal Pelayanan Publik Percepatan Peningkatan Kualitas dan Inovasi Layanan Masyarakat.
Suwarno, Yogi. 2008. Inovasi di Sektor Publik. Jakarta: STIA-LAN Press Tresiana.
Umam, Adianto. 2020. Efektivitas Mal Pelayanan Publik (MPP) Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dalam Pelaksanaan Pelayanan Publik. Skripsi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Riau: Pekanbaru.
Umam, Khaerul. 2012. Manajemen Organisasi. Bandung: Pustaka Setia.
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik.
Undang–Undang Nomor 37 Tahun 2008 tentang Ombudsman.
Widodo, Joko. 2001. Good Governance, Surabaya: Insan Cendekia.